Cerebro de liebre, mente de tortuga

Guy Claxton distingue distintas formas de pensamiento, según el ritmo al que funcione la mente, que puede hacerlo a tres velocidades:

1.- La forma más rápida es aquella que aplicamos en situaciones que requieren una reacción automática, instantánea. Este tipo de inteligencia es el que actúa más rápido que el pensamiento, por ejemplo, en un accidente, cuando hemos de salir de un peligro inminente.
2.- Es el pensamiento propiamente dicho, la forma de conocimiento que se basa en la razón y en la lógica. El pensamiento consciente e intencional. Es lo que tradicionalmente se llama intelecto y que este autor denomina Modalidad-d (deliberada).
3.- Claxton señala que por debajo de esta forma de pensamiento existe otra que trabaja a un ritmo mucho más lento, se asocia con lo ocioso y lúdico, con la ensoñación, con la contemplación y la meditación. Es una forma de pensamiento en la que nos permitimos divagar, pensar cosas aparentemente sin sentido: frente al mar, en la frontera entre el sueño o la vigilia… usamos una modalidad mental distinta a la que ponemos en marcha cuando, por ejemplo, dictamos una carta. Esta forma más lenta de conocimiento es tan inteligente como las otras más rápidas. Resulta muy eficaz cuando hay que aclarar situaciones complejas, oscuras, poco definidas o cuando la cuestión es tan sutil que no se deja capturar en las categorías habituales del pensamiento consciente. Este tercer tipo de pensamiento se asocia con la creatividad.

Dice Claxton que en nuestra sociedad occidental sólo el pensamiento activo se ve como algo productivo: nuestra cultura ignora y infravalora las formas más lentas de pensamiento. Esto está relacionado con el concepto que Occidente tiene del tiempo. Se ha generado una cultura interna psicológica de la velocidad. Estamos atrapados por la única modalidad de pensamiento que se caracteriza por la búsqueda de información, por el intelecto y la impaciencia y que implica que seamos explícitos y decididos, que tengamos una buena expresión verbal y que "mostremos resultados". Sólo se admiten las modalidades de conocimiento que operan en un sistema de alta velocidad, aquellas que utilizan el lenguaje como medio y la reflexión como método. Pero el problema es que hay muchos aspectos humanos que intentamos comprender con agudeza, atención y reflexión, cuando lo que necesitan es paciencia, intuición y tranquilidad.

Según el autor, el aprendizaje busca reducir la incertidumbre, pero al mismo tiempo, necesita tolerarla para que las ideas puedan germinar y dar respuestas. Estas otras modalidades más lentas de pensamiento dan acceso a la inteligencia inconsciente, que Guy Claxton llama submente.

Básicamente, la modalidad-d o pensamiento racional es aquel que trabaja con conceptos y generalizaciones; busca aplicar reglas y principios siempre que sea posible; prefiere la claridad a la confusión; aprecia las explicaciones razonables; es preciso y se sustenta en un lenguaje literal y explícito. Esta modalidad opera con una sensación de impaciencia y urgencia.

Las modalidades más lentas de pensamiento, o pensamiento intuitivo, en cambio, no se basan en la comprensión consciente y verbalizada de conceptos, sino en la intuición, la cual opera con imágenes. Estas formas más lentas aceptan informaciones vagas, efímeras, marginales o ambiguas; se detienen en los detalles que no encajan; son formas de pensamiento relajadas, ociosas y lúdicas, dispuestas a explorar sin saber con qué van a encontrarse. Aceptan la confusión como un terreno del que puede brotar la comprensión. Usan las posibilidades de enriquecimiento y alusión que les proporcionan la metáfora, la imaginación, los mitos y los sueños. Extraen patrones significativos, contingencias y relaciones que se encuentran distribuidas entre múltiples situaciones tanto en el tiempo como en el espacio. Son por eso especialmente adecuadas para abordar problemas complejos y sutiles. Precisan de tiempo, ya que extraen patrones comunes que están latentes en experiencias que a primera vista parecen diferentes.

Según Guy Claxton, la mente puede percibir, si se le da el tiempo necesario, nuevos patrones o significados en una información que la mente ya posee, y registrarlos conscientemente en forma de ideas o intuiciones, corazonadas o hipótesis que deben tomarse en serio, aunque también han de estar sujetas a crítica.

Igual que puede desarrollarse y educarse la mente racional, pueden aguzarse la intuición y la capacidad para "escuchar nuestro cuerpo", es decir, de saber interpretar esas impresiones débiles con las que nuestro organismo está dándonos datos relevantes. Se trata de afinar nuestras percepciones y desarrollar otras formas de ver y conocer más ricas de las habituales.

Para desarrollar las formas de pensamiento relacionadas con la intuición y la creatividad, el autor propone cuatro estrategias: 1) Ejercitar la detección o prestar atención a lo que nos rodea en sus detalles más insignificantes; 2) ampliar nuestra capacidad de concentración: "escuchar nuestro cuerpo" y aprender a interpretar las impresiones débiles con las que está dándonos datos relevantes; 3) desarrollar la sensibilidad poética y 4) desarrollar la atención mental, o sea, ser capaces de ver la realidad a través de nuestras suposiciones, estereotipos y prejuicios.

Los 8 pilares de la innovación de Google


1..: Ten una misión. La misión de Google es simple, clara y potente: “organizar el mundo de la información para hacerla accesible y útil”.Una sola frase que mueve a toda una organización, si se la creen, si se comprometen, si hacen que sea posible. Si se involucran en un área de trabajo es que tratan de resolver un problema y creen que la tecnología marcará la diferencia. La autora pone dos ejemplos, el propio Gmail (correo web, accesible desde cualquier sitio, con espacio suficiente y altas prestaciones) o el “person finder”, un programa de localización de personas puestas en marcha tras el tsunami en Japón. Y todo con un objetivo, cumplir una misión que se creen y llevan en su ADN.

2..: Piensa a lo grande, pero comienza por lo pequeño. Este pilar tiene que ver con la mítica frase de que una carrera de 10.000 km empieza por la primera zancada...hay que tener una gran capacidad para diseñar planes ambiciosos, visionarios, transformadores, pero a la vez...ser conscientes de que hay que trocearlos, crear las fases, asignar las personas y los recursos adecuados, en el tiempo adecuado, para que se cumplan.

3..: Lucha por una innovación constante, no por la perfección de un instante. Esto tiene que ver con modelos “escalables”. Lo primero que lanzas al mercado no tiene por qué ser lo mejor, ni tiene que ser perfecto, acotado y cerrado. La mejora continua, la revisión, el cambio, requiere un “update” casi diario, y ése es el secreto...la cuestión es aprender rápido y marcar los siguientes pasos antes que los demás... y estar dispuestos a aportar mejoras en cada momento.

4..: Busca ideas en cualquier sitio. El principio básico de la innovación es estar abierto y receptivo a lo que ocurre a tu alrededor y saber aprovecharlo en tu propio "beneficio". Este principio está muy conectado con los descubrimientos de Steven Jonhson respecto a “Cómo surgen las grandes ideas?”. La repuesta es muy contundente: a través de la interacción de mentes despiertas, inquietas, capacitadas en ambientes propicios y con incentivos adecuados. El GPS se concibió en una conversación de cafetería entre dos ingenieros... es curioso analizar cómo surgen las ideas que han transformado el mundo y cómo a veces hay que crear los ambientes adecuados para lograrlo. El siguiente vídeo, para quien esté interesado en estos temas, es una referencia obligada:

5.- Comparte todo.Éste es otro principio de la innovación abierta...nos dedicamos más tiempo a proteger que a crear nuevas ideas. Dentro de una organización compartir ideas, documentos, intereses, da pie a reinterpretaciones, mejoras y se crea un caldo de cultivo donde todo el mundo puede empaparse de conocimiento y, con él, aportar y mejorar toda la organización. No es una tontería que la empresa más innovadora del mundo, según algunos ranking, a la vez no disponga de un director de innovación...porque precisamente se cultivan para que la innovación sea precisamente un ejército de 26.000 personas con talento trabajando, aportando y compartiendo.

6.- La chispa de la innovación es la imaginación, pero su gasolina son los datos. Sin datos que prueben la estrategia y las ideas estamos perdidos. El reto de una empresa como Google que declara que la gran mayoría de sus innovaciones provienen porque sus empleados tiene un 20% de su tiempo para trabajar “en lo que consideren” es el de testear toda esa amalgama de ideas que surgen todos los días. Las pruebas, los datos, ayudan a tomar decisiones...algunas de ellas con rendimientos millonarios...

7.- Sé una plataforma. Uno de los grandes secretos de estos monstruos de la innovación es, precisamente, su habilidad para abrir plataformas colaborativas, lograr que cualquier persona del planeta con talento pueda aportar su grano de arena a uno de sus productos. Así surgió el Android, o Google Earth u otras muchas mejoras continuas. Algo similar se observa en Linux o en las plataformas de Apple o incluso en otras más “clásicas” como Goretex...Cuando el usuario ayuda a co-crear la fuerza de la inteligencia colectiva es imparable....¿pero esto sólo está al acceso de unos poquitos?

8.- “Never fail to fail”, que yo lo traduzco algo así como “Equivocarse no es fracasar”. Este fenómeno lo analiza fantásticamente Nicholas Taleb, cuando explica que tendemos a recordar sólo los éxitos y nos olvidamos de los fracasos. Pero una empresa exitosa también tiene un gran historial de cosas que no han salido bien. Fracasar en el mundo de la empresa no es problema. Si en realidad aprendes de ese fracaso, reaccionas bien y no has incurrido en riesgos demasiado grandes como para que te tumben. Por eso es importante diversificar, testear, aprender y no esperar (leer pilar 3) a tener el “cojo producto”, en el que has invertido todo y en el que te has centrado todas tus energías para lanzarlo al mercado...el mercado puede decirte que no, que no es útil...y está bien bien saberlo, pero si lo haces rápido, aprendiendo y con riesgos controlados, mejor.

...Resumiendo...

¿Podemos aprender algo de Google? ¿Hace falta ser una grandísima empresa para innovar? Hay lecciones que creo que toda empresa debería tener en su ADN, por ejemplo: tener una visión que te la crees, que te ilusione, que te haga vibrar y trabajar duramente por convertirla en posible, aunque seas autónomo. Y si tienes un equipo, por pequeño que sea, que la asuma, que crea en ella; liderar, comunicar, lograr dirigir el talento hacia algo superior y grande, es el camino para lograr ser diferente. Pensar en grande pero planificar, medir, controlar los riesgos, ejecutar al máximo nivel y cuidar los detalles son condimentos imprescindibles. Aprovecharse de la inteligencia colectiva, aunque no podamos crear una plataforma abierta sí nos podemos aprovechar del conocimiento que fluye por todos los poros de la red, en los foros o en nuestro networking. En definitiva, en el ADN de un emprendedor, de una pequeña empresa o de un gigante tiene que estar esa vocación de servicio, de mejora, de pensar en resolver y aportar valor al usuario/cliente...porque es él, y sólo él, el que te mantendrá vivo.

Link con video

Brainstorming


Generalmente lo hacemos al azar y sin técnica, sin embargo hay un proceso el cual paso a resumir:

(mas detalles en este link)



Hay cuatro reglas básicas:

  1. Suspender el juicio.
  2. Pensar libremente.
  3. La cantidad es importante
  4. El efecto multiplicador.

Desarrollo de una sesión

  1. Escoger un secretario
  2. Un moderador para organizar el caos
  3. Mantener el ambiente relajado y alegre
  4. Limitar la sesión
  5. Hacer copias.
  6. Añadir y evaluar


Liderazgo adaptativo


Interesante video que explica claramente la diferencia entre un liderazgo y tecnico y uno adaptativo. En este caso lo presenta un destacado academico español Ignacio Martin.


Esta teoria esta basada en el libro de liderazgo de Ronald Heifetz.





"Liderar es vivir peligrosamente porque cuando ejercde un cambio liderazgo, cuando conduces a las personas a través bitos cotidianos, difícil, desafías lo que ellas más aprecian: sus háar, quizá sin sus herramientas, sus lealtades y su manera de penspoder ofrecer otra cosa que una posibilidad” Ronald Heifetz. Leadership on the line.

GESTIÓN de la INNOVACIÓN, 8 Claves de éxito

Interesante libro en version electronica sobre gestion de innovacion. Es una obra muy recomendable para todos aquellos con ganas de adentrase en el apasionante mundo de la empresa. Solo cuando se unen las palabras “gente y beneficio”, estamos ante el reto más apasionante del mundo empresarial. Su sencillez, rigor, metodología y claridad te van conduciendo sin enterarte.


OpenStreetMap


Las dinámicas colaborativas siguen avanzando y comienzan a aparecer una tras de otra. Una de las ultimas es OpenStreetMap, una especie de WIKI con mapas y contenido entregado por cada uno de nosotros. Tal ves en el futuro cada uno de nosotros podrá aportar su grano de arena para crear el reservorio de conocimiento e información mundial. Esto no para...

LA quinta diciplina


Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje – como centro de competencia - están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de cualquier organización está directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.

De este modo, las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones inteligentes”, organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, talentos y capacidades de cada persona para aprender a cómo triunfar en conjunto.

El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y en un proceso continuo, en vez de una parte específica de la carrera de una persona. Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito futuro

Guillermo Bilancio


Este interesante blog sobre estrategia y desarrollo empresario, nos aporta mirada y análisis de actualidad asociado a temas de marketing y desarrollo estratégico de empresas. Un imperdible para tener en cuenta, aporta una mirada reflexiva del presente e innovadora del futuro.

Recursos Limbicos


Esta es un interesante blog que muestra la relacion de como funcionan nuestra "cabeza" y como se deben diseñar los objetos o procesos. Esto nos permite entender por ejemplo por que el iphone es tan amigable versus otros telefonos que no son tan intuitivos. Ademas tiene interesantes aportes respecto al merketing moderno en la era del Internet. Imperdible. Recursos Limbicos



¿De donde viene la creatividad?


Esta es la respuesta que trata de responder Steven Johnson . Logra demostrar que la creatividad es un proceso que toma tiempo y que se va complementando y creciendo con otros. El paradigma de estas ideas que caen del cielo de un minuto a otro seria falso. Interesante video.


Xmind



Una excelente forma de ordenar ideas y de desarrollar un proceso creativo son los mapas mentales. Esto permite a partir de una idea, generar un árbol de secuencia que en muchos casos permiten ser altamente creativo. Esto es debido a que al realizar lo a gran velocidad se bloquea el lado izquierdo del cerebro y se utiliza mayoritariamente el izquierdo que es mas creativo. Una excelente herramienta computacional es XMIND.

iFIXIT


Tienes algún equipo o dispositivo malo o con algún problema. La solución es iFIXIT increíble pagina llena de vídeos que muestra el paso a paso como desarmar algo y repararlo. Definitivamente imperdible y una muestra como se puede compartir el conocimiento.

http://www.ifixit.com

Estudiar en USA y el mundo


Hace ya un par de años algunas universidad es americanas ha colocado sus cursos y sus clases en vídeo para ser vistas por Internet. Gracias a la tecnología y a los principios colaborativos podemos aprender de los mejores profesores del mundo gratis. Lo encuentro fabuloso.
Además existe una asociación mundial de cursos abiertos que reune esta información y la entrega para su libre uso y disposicion.

One Note

One Note, un programa que existe desde la versión 2007 de Office y que equivale a un cuaderno electrónico. Lo comencé a usar y no puedo comprender por que no lo utilice antes. Permite ordenar las ideas los proyectos y pegar y editar todo tipo de documentos en forma electrónica. Indispensable para la época que vivimos.

Altamente recomendable.

Google Wave



Colaboracion en tiempo real, el futuro del mail. Una propuesta de Google en el camino de los sistemas colaborativos y compartidos. Sin embargo al parecer la metodología no ha despegado y la resistencia al cambio ha sido fuerte. Algo que debemos seguir observando y ver como evoluciona.

Instructables

Siempre ha querido hacer algo y no sabe como. Bueno un grupo de creativos disidieron crear una Web llena de instrucciones de como hacer cosas o hagalo Ud. mismo. Ahora todo es fácil, ver el vídeo y manos a la obra... instructables.com

Investigacion y desarrollo externo

Ultimamente se ha observado en el mundo una especie de outsourcing de I&D, muchas compañias buscan y desarrollan sus productos con personal externo. Incluso existen broker que colocan problemas a ser solucionados y retribullen los aportes de los externos con dinero. Un buen ejemplo es Innocentive .
Tambien hay compañias como Procter&Gamble que realizan esta actividad directamente en sus Web, para que centrarse dentro de los limites de la empresa, busquemos y miremos fuera de la caja.

REDES


En el ultimo tiempo nos han invadido en nuestra vida privada las redes sociales como Facebook o linkedin, sin embargo el mundo del trabajo se ha quedado aparentemente atras. Actualmente hay muchas empresas que estan analizando las redes internas de las organizaciones mediante el analisis de los mail de modo de determinar el nivel de red que existe y la vinculacion entre las personas. Con esto logran identificar por ejemplo quienes son personas claves dentro de los grupos, quienes estan aislados y finalmente como se comunican y trabajan las personas.


Algunos software que pueden usar en sus empresas son:


Google FLU


Google creo una nueva herramienta para determinar donde están los brotes de la epidemia H1N1, la teoría es que las personas cuando se empiezan a sentir mal o enfermar comienzan a entrar a internet y buscan información. Descubrieron esta correlación entre las búsquedas y la epidemia. Así en esta pagina podemos seguir el brote y anticiparnos.

http://www.google.org/flutrends/intl/en_gb/

Polarity managment


En general cuando enfrentamos los dilemas de la vida vemos polaridades (trabajar-descansar), sin embargo el Polarity managment nos plantea que en realidad es un error estar todo el tiempo en un estado y debemos aprovechar lo mejor de cada uno.
Los estudios han demostrado que nuestras limitaciones y paradigmas solo nos permiten vivir en nuestro polo preferido y solo vemos lo malo del otro polo. Finalmente esta nueva forma de ver los problemas nos permite tener una visión amplia y manejarnos en nuestro mundo sin ser manejados.

Algunos link de interés.

Un libro del "guru" del tema
http://www.polaritymanagement.com/

Gapminder


Una interesante forma de explorar el mundo es gapminder, una pagina que tiene los numeros duros de este mundo y como han evolucionado. Ademas pueden ver las simulaciones y analisis de otroso crear las de Uds. Una interesante aventura.

http://www.gapminder.org/

Compras baratas


Estas dos paginas las encuentro muy intersante, se puede comprar en Asia y el despacho al pais de destino es gratis. Que mejor muestra que el mundo esta mas que plano y cualquiera puede acceder a los precios internacionales en forma directa.

http://www.dealextreme.com/

http://www.focalprice.com/

Did you know?


Did you know? es una serie de videos publicados en youtuve donde se muestra como nuestros paradigmas estan equivocados, y como cambia el mundo en cuanto a la nueva importancia de China e India y la velocidad asombroza con que lo hace.

V1: http://www.youtube.com/watch?v=1hvXMuzCimk&feature=related

V2: http://www.youtube.com/watch?v=pMcfrLYDm2U&feature=related

V3: http://www.youtube.com/watch?v=jpEnFwiqdx8&feature=fvst

V4: http://www.youtube.com/watch?v=6ILQrUrEWe8&feature=related

Earth 2030: http://www.youtube.com/watch?v=lQcf_JMMYzg&feature=related

TED

Ted es una muy interesante pagina en donde invitan a los "gurus" mundiales a hablar sobre un tema. Cual es la gracia, que estos videos quedan disponibles y uno puede aprender gratis.